在歐美日韓品牌長期占據(jù)的以色列市場，不僅市場趨于飽和，品牌格局也基本成型。中國冰箱品牌作為后來者，面對這樣的市場環(huán)境，多數(shù)企業(yè)靠貼牌出口沒有出色的表現(xiàn)，被第三方機構(gòu)列為“others”，基本可以忽略不計。而海爾冰箱與歐美日韓品牌同臺競技，成功站穩(wěn)腳跟，不僅是躋身前列的中國品牌，更是超越了外資品牌成為對開門高端市場份額第一。

以色列對開門高端冰箱市場，海爾占43.9%趕超外資品牌奪冠

據(jù)GFK統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在以色列對開門高端冰箱市場，海爾對開門冰箱的市場份額為43.9%，居同品類第一，幾乎占據(jù)了對開門高端冰箱市場份額的半壁江山，而第二三名之和為43.5%。

對中國冰箱企業(yè)來說，以色列市場看似是一塊大蛋糕，但競爭卻十分激烈。一方面，以色列是一個完全開放的市場，歐美日韓等家電品牌主導多年；另一方面，多數(shù)中國冰箱品牌在進入以色列時走貼牌代工之路，只是按照別的品牌的要求為他人做嫁衣。

面對此現(xiàn)狀，從2007年進入以色列至今，海爾冰箱不只是在構(gòu)建自己的國際化自主品牌，還選擇代表著中國制造最高水平的“高端創(chuàng)牌”之路。通過研究當?shù)赜脩袅晳T，海爾冰箱發(fā)現(xiàn)以色列用戶家庭人口多且熱衷各種聚會，根據(jù)這一需求，研發(fā)出的對開門冰箱擁有大容積，正好滿足了用戶的多種食材存儲需求。同時，海爾對開門冰箱的精美外觀與創(chuàng)新科技與以色列的科技感相得益彰，為用戶提供高端而奢華的服務。由此看來，海爾對開門冰箱占據(jù)同品類榜首是符合用戶需求使然。

海爾推翻“以量謀利”的偽命題，在全球走出自主創(chuàng)牌之路

其實，以色列市場僅是海爾冰箱全球化創(chuàng)牌之路的縮影。從1999年在美國建廠至今，海爾冰箱二十年來堅持用自主品牌與全球用戶“對話”，才能在其他品牌仍停留在“以量謀利”，局限于廉價的制造出口或者貼牌代工的時候，不僅構(gòu)建了全球化協(xié)同布局，還在北美、亞太、澳洲等多地居市場份額NO.1。

在研發(fā)能力上，基于海爾在全球建立的十大研發(fā)中心，海爾冰箱能無死角匯聚創(chuàng)新方向，產(chǎn)出顛覆性發(fā)明。在2017年海爾冰箱的全球?qū)＠_數(shù)708個，居行業(yè)第1，第二、三名分別為309個和77個。在制造能力上，海爾冰箱擁有30座工廠，產(chǎn)能達3000萬，行業(yè)第1，無論是生產(chǎn)數(shù)量還是質(zhì)量，都高于在海外建廠的中國其他冰箱企業(yè)。不僅如此，海爾冰箱全球化布局已經(jīng)形成海爾、卡薩帝、AQUA、GE Appliances等品牌集群，利用多品牌協(xié)同滿足不同市場的差異化需求，強化中國品牌的世界印象。

在全球化競爭中，中國家電企業(yè)正迎來轉(zhuǎn)向并跑、領(lǐng)跑并存的新階段，某些領(lǐng)域中國甚至已經(jīng)走在了前列。從品牌影響力等來看，海爾冰箱通過探索“人單合一”模式，讓員工和用戶零距離交互，持續(xù)滿足全球消費者的儲鮮需求。這也是海爾能夠進入以色列等市場，并成為領(lǐng)軍品牌的原因。